مسائل اساسی در تاسیس، مدیریت و رشد اندیشکده سیاست گذاری

انتقال تجربه اگر بخواهد در ابعاد کلان و به شکل کلی صورت پذیرد، در یک‌کلام، در «ماهیگیری یاددادن» خلاصه می‌شود؛ یعنی نشان‌دادن راه به مخاطب به‌نحوی‌که علاوه بر مسیریابی درست، فهم نسبی از چالش‌ها، سختی‌ها و موانع پیش روی کار – که به طور طبیعی در هر کاری وجود دارد – به دست آورد تا به‌واسطۀ استفاده از تجربۀ پیشینیان، بتواند با حداکثر بهره‌وری و در کوتاه‌ترین زمان ممکن، کار را به ریل اصلی خود بیندازد و تکانه‌های کمتری را در اثنای مسیر حس کند.

متأسفانه عدم توجه آن‌چنانی به تجربه‌نگاری یا محتواهایی ازاین‌دست – که ناشی از بی‌اطلاعی یا بی‌توجهی به فواید فراوان آن است – در تمام حوزه‌های محتوایی، خلأ جدی در این زمینه ایجاد کرده است که انتقال تجربیات و افزایش کیفیت عملکرد را بامانع جدی مواجه می‌سازد. شاید ضرورت و اهمیت محتواهایی از قبیل «صفر تا صد …» برای آن دسته از افرادی که یک کاری را از صفر شروع کرده‌اند یا در صدد راه‌اندازی آن هستند، خود را به‌خوبی بنمایاند، اما بی‌شک حسرت فقدان چنین محتوایی برای آن دسته از افرادی که کاری را از صفر شروع کرده‌اند و با شکست مواجه شده‌اند، دوچندان خواهد بود؛ افرادی که از سر دغدغه، خلاقیت، تلاش برای رفع نیاز و پیشرفت، دست به اقدامی جدید زده‌اند و وارد عرصه‌ای نو شده‌اند تا مشکلی از مملکت را رفع کنند و پیشرفتی نو را رقم بزنند، اما ندیده‌اند سرگذشت پیشینیان خود را که با عبرت از آن، شمرده‌تر و باثبات بیشتر گام در این عرصه بنهند.

علاقه‌مندان به زمینه‌های مدیریت و سیاست‌گذاری می‌توانند این کتاب را مطالعه کنند.