سایت معرفی و نقد کتاب وینش
سایت معرفی و نقد کتاب وینش

برچسب: کسب و کار

روش شناسی پاندا تصمیم گیری نرم

روش‌شناسی نظری پاندا برای مدیران عملگرا

پاندا یک شیوه مشارکتی تعاملی نرم و خلاقانه در ارزیابی تصمیم‌گیری و اقدام است و نقش جدی در برانداختن سلطه و سیطره مدرنیسم و پوزیتیویسم در مدیریت داشته است. کتاب تصمیم‌گیری‌ نرم؛ روش‌شناسی پاندا که همراه با تبیین انتقادی مترجمان فارسی‌اش ارائه شده است، روش‌شناسی پاندا را از مبانی فلسفی تا عرصه اجرا مورد بررسی قرار داده است.

خلق رفتارهای ماندگار

چگونه آن چیزی که واقعا دوست دارم بشوم

گلدسمیث در کتاب «خلق رفتارهای ماندگار» در مقام یک مربی اجرایی که به مدیران عامل کمک می‌کند رهبران موفق‌تری باشند، چالشی بسیار مهمتر و اساسی‌تر را پیش می‌کشد: هر یک از ما چگونه می‌تواند به فردی که واقعاً دوست دارد باشد، بدل شود؟! «خلق رفتارهای ماندگار» شیوه مربیگری‌ای را آموزش می ‌هد که در آن رهبران به تمرکز بی وقفه بر رفتارهای خود فراخوانده می‌شوند. این کار از نظر گلدسمیث کلید موفقیت شرکت‌های تحت مدیریت واحد جهانی و دانش‌محور آینده خواهد بود.

هشتم مارس زنانه entrepreneurship women's work

نگاه زنانه به کسب‌ و کار، راه نجات کره زمین

اگرچه هنوز میزان زنان شاغل یا کارآفرین بسیار کمتر از مردان است، اما حتی نگاهی گذرا هم نشان می‌دهد که زنان در راه‌اندازی مشاغل و مدیریت کار، بیشتر به ابعاد انسانی توجه نشان می‌دهند و تمایل بیشتری به کارآفرینی در حوزه‌هایی دارند که ثمرات عمومی‌تری دارد و در گسترش کسب‌وکارشان بیشتر به تعهدات زیست محیطی پایبند هستند. شاید همین‌ها نشان دهد که کار برای زنان، بیشتر از کسب منافع مادی است. کار، کمکی برای زیست بهتر در سیاره‌ای‌ست که زیست جمعی ما به آن وابسته است.

هشتم مارس زنانه entrepreneurship women's work

Women’s view of work

 

Although there are no exact statistics on this issue and the number of employed women or entrepreneurs is still much lower than men, even a quick glance shows that women pay more attention to the human dimension and are more tending to start jobs and manage jobs. They are entrepreneurs in areas that have more general consequences and are more committed to environmental commitments in expanding their business.

 

Perhaps this shows that working for women is more about helping to live better on a planet on which our collective life depends than on material gain.

 

نبرد در اتاق فرمان

فرمان دست کیست؟

تصمیم‌گیری‌های افراد بر اساس عملکرد بخش‌های راست یا چپ مغز آنها می‌تواند بسیار متفاوت و متغیر باشد. راست‌ذهن‌ها افرادی احساسی، کل‌نگر، تصویری و تا حدودی رویایی هستند و چپ‌ذهن‌ها استدلالی، جزء‌نگر، استنتاجی، پردازشگر و قاعده‌مند. بنابراین هر پدیده‌ای از نگاه دو نیمه مختلف مغز می‌تواند برداشت‌های مختلف و نتیجه‌گیری‌های مختلف و در پی آن تصمیم‌گیری‌های مختلف داشته باشند. اگر منابع انسانی سازمان‌ها را بررسی کنید خواهید دید که بسیاری از مدیران ارشد و تصمیم‌گیران چپ‌ذهن هستند و از سوی دیگر مدیران خلاقیت، تولیدکنندگان فکر، مدیران ارشد بازاریابی و… در گروه راست‌ذهن‌ها قرار می‌گیرند. این وضعیت منجر می‌شود به یک «نبرد در اتاق فرمان»!

شیوه گرگ؛ گرگ وال‌استریت فروش

یک خط مستقیم در فروش

آن‌چه جردن بلفورت همان شخصیت معروف به گرگ وال‌استریت که مارتین اسکورسیزی زندگی و کارش را در فیلمی به همین نام روایت کرد، در کتاب شیوه گرگ ارائه کرده است، چند و چون راه‌کارهای خاص بازاریابی و فروش با عنوان «سیستم خط مستقیم» است که بلفورت خود را مبدع و مبتکر آن می‌داند. بلفورت ابداع این سیستم را سرآغاز تحول زندگی خود می‌داند و اظهار می‌کند «ابداع سیستم خط مستقیم زندگی‌ام را برای همیشه تغییر داد. مهارت‌هایی که از این سیستم کسب کردم زندگی‌ام را طوری از نو ساخت که من هرگز فکر نمی‌کردم ممکن باشد.»

قبایل قبیله بساز

قبیله بساز و رهبری کن!

میلیون‌ها سال است که انسان‌ها به قبایل می‌پیوندند: قبایل مذهبی، قومی، سیاسی و… . هر گروه تنها به دو چیز نیاز دارد تا یک قبیله محسوب شود: اول، علاقه مشترک و دوم راهی برای برقراری ارتباط. ست گادین مولف کتاب قبایل… قصد دارد به خوانندگان کتابش بیاموزد که چگونه از حالت انفعال خارج شده و به رهبری مشتاق تبدیل شوند. او همچنین متذکر می‌شود که اگر چنین افرادی فرصت‌های پیش‌روی خود را برای رهبری نادیده بگیرند به‌تدریج تنها برای حفظ وضع موجود تلاش خواهند کرد و به هیچ‌وجه حاضر به تغییر نخواهند بود.

بازی بی نهایت

بازی بی نهایت برنده‌ای ندارد

آدمیان پروژه‌های بزرگ را در چارچوب موفقیت/شکست و برنده/بازنده می‌بینند. نتیجه چنین نگرشی اولویت دادن سود کوتاه‌مدت به آسایش کارکنان است که می‌تواند باعث سودی بلندمدت بشود. سایمون سینک نویسنده کتاب بازی بی‌نهایت تلاش می‌کند در کتابش این وضعیت را از رهگذر تمایز بین بازی محدود و نامحدود (بی‌نهایت) تحلیل کرده و نشان دهد که گزینه قابل‌اجرای دیگری وجود دارد. به‌طورکلی و مختصر پیشنهاد سینک آن است که نگرش به زندگی، کار و رقابت را وسعت بخشیده و آن را نه به‌عنوان یک بازی محدود، بلکه به‌مثابه یک بازی نامحدود در نظر بگیریم. برای رهبران بزرگ موضوع فصل بعدی یا انتخابات بعدی نیست، بلکه نسل بعدی است.

روش شناسی پاندا تصمیم گیری نرم

روش‌شناسی نظری پاندا برای مدیران عملگرا

پاندا یک شیوه مشارکتی تعاملی نرم و خلاقانه در ارزیابی تصمیم‌گیری و اقدام است و نقش جدی در برانداختن سلطه و سیطره مدرنیسم و پوزیتیویسم در مدیریت داشته است. کتاب تصمیم‌گیری‌ نرم؛ روش‌شناسی پاندا که همراه با تبیین انتقادی مترجمان فارسی‌اش ارائه شده است، روش‌شناسی پاندا را از مبانی فلسفی تا عرصه اجرا مورد بررسی قرار داده است.

خلق رفتارهای ماندگار

چگونه آن چیزی که واقعا دوست دارم بشوم

گلدسمیث در کتاب «خلق رفتارهای ماندگار» در مقام یک مربی اجرایی که به مدیران عامل کمک می‌کند رهبران موفق‌تری باشند، چالشی بسیار مهمتر و اساسی‌تر را پیش می‌کشد: هر یک از ما چگونه می‌تواند به فردی که واقعاً دوست دارد باشد، بدل شود؟! «خلق رفتارهای ماندگار» شیوه مربیگری‌ای را آموزش می ‌هد که در آن رهبران به تمرکز بی وقفه بر رفتارهای خود فراخوانده می‌شوند. این کار از نظر گلدسمیث کلید موفقیت شرکت‌های تحت مدیریت واحد جهانی و دانش‌محور آینده خواهد بود.

هشتم مارس زنانه entrepreneurship women's work

نگاه زنانه به کسب‌ و کار، راه نجات کره زمین

اگرچه هنوز میزان زنان شاغل یا کارآفرین بسیار کمتر از مردان است، اما حتی نگاهی گذرا هم نشان می‌دهد که زنان در راه‌اندازی مشاغل و مدیریت کار، بیشتر به ابعاد انسانی توجه نشان می‌دهند و تمایل بیشتری به کارآفرینی در حوزه‌هایی دارند که ثمرات عمومی‌تری دارد و در گسترش کسب‌وکارشان بیشتر به تعهدات زیست محیطی پایبند هستند. شاید همین‌ها نشان دهد که کار برای زنان، بیشتر از کسب منافع مادی است. کار، کمکی برای زیست بهتر در سیاره‌ای‌ست که زیست جمعی ما به آن وابسته است.

هشتم مارس زنانه entrepreneurship women's work

Women’s view of work

 

Although there are no exact statistics on this issue and the number of employed women or entrepreneurs is still much lower than men, even a quick glance shows that women pay more attention to the human dimension and are more tending to start jobs and manage jobs. They are entrepreneurs in areas that have more general consequences and are more committed to environmental commitments in expanding their business.

 

Perhaps this shows that working for women is more about helping to live better on a planet on which our collective life depends than on material gain.

 

نبرد در اتاق فرمان

فرمان دست کیست؟

تصمیم‌گیری‌های افراد بر اساس عملکرد بخش‌های راست یا چپ مغز آنها می‌تواند بسیار متفاوت و متغیر باشد. راست‌ذهن‌ها افرادی احساسی، کل‌نگر، تصویری و تا حدودی رویایی هستند و چپ‌ذهن‌ها استدلالی، جزء‌نگر، استنتاجی، پردازشگر و قاعده‌مند. بنابراین هر پدیده‌ای از نگاه دو نیمه مختلف مغز می‌تواند برداشت‌های مختلف و نتیجه‌گیری‌های مختلف و در پی آن تصمیم‌گیری‌های مختلف داشته باشند. اگر منابع انسانی سازمان‌ها را بررسی کنید خواهید دید که بسیاری از مدیران ارشد و تصمیم‌گیران چپ‌ذهن هستند و از سوی دیگر مدیران خلاقیت، تولیدکنندگان فکر، مدیران ارشد بازاریابی و… در گروه راست‌ذهن‌ها قرار می‌گیرند. این وضعیت منجر می‌شود به یک «نبرد در اتاق فرمان»!

شیوه گرگ؛ گرگ وال‌استریت فروش

یک خط مستقیم در فروش

آن‌چه جردن بلفورت همان شخصیت معروف به گرگ وال‌استریت که مارتین اسکورسیزی زندگی و کارش را در فیلمی به همین نام روایت کرد، در کتاب شیوه گرگ ارائه کرده است، چند و چون راه‌کارهای خاص بازاریابی و فروش با عنوان «سیستم خط مستقیم» است که بلفورت خود را مبدع و مبتکر آن می‌داند. بلفورت ابداع این سیستم را سرآغاز تحول زندگی خود می‌داند و اظهار می‌کند «ابداع سیستم خط مستقیم زندگی‌ام را برای همیشه تغییر داد. مهارت‌هایی که از این سیستم کسب کردم زندگی‌ام را طوری از نو ساخت که من هرگز فکر نمی‌کردم ممکن باشد.»

قبایل قبیله بساز

قبیله بساز و رهبری کن!

میلیون‌ها سال است که انسان‌ها به قبایل می‌پیوندند: قبایل مذهبی، قومی، سیاسی و… . هر گروه تنها به دو چیز نیاز دارد تا یک قبیله محسوب شود: اول، علاقه مشترک و دوم راهی برای برقراری ارتباط. ست گادین مولف کتاب قبایل… قصد دارد به خوانندگان کتابش بیاموزد که چگونه از حالت انفعال خارج شده و به رهبری مشتاق تبدیل شوند. او همچنین متذکر می‌شود که اگر چنین افرادی فرصت‌های پیش‌روی خود را برای رهبری نادیده بگیرند به‌تدریج تنها برای حفظ وضع موجود تلاش خواهند کرد و به هیچ‌وجه حاضر به تغییر نخواهند بود.

بازی بی نهایت

بازی بی نهایت برنده‌ای ندارد

آدمیان پروژه‌های بزرگ را در چارچوب موفقیت/شکست و برنده/بازنده می‌بینند. نتیجه چنین نگرشی اولویت دادن سود کوتاه‌مدت به آسایش کارکنان است که می‌تواند باعث سودی بلندمدت بشود. سایمون سینک نویسنده کتاب بازی بی‌نهایت تلاش می‌کند در کتابش این وضعیت را از رهگذر تمایز بین بازی محدود و نامحدود (بی‌نهایت) تحلیل کرده و نشان دهد که گزینه قابل‌اجرای دیگری وجود دارد. به‌طورکلی و مختصر پیشنهاد سینک آن است که نگرش به زندگی، کار و رقابت را وسعت بخشیده و آن را نه به‌عنوان یک بازی محدود، بلکه به‌مثابه یک بازی نامحدود در نظر بگیریم. برای رهبران بزرگ موضوع فصل بعدی یا انتخابات بعدی نیست، بلکه نسل بعدی است.