وینش سایت معرفی و نقد کتاب
سایت معرفی و نقد کتاب وینش لگو

برچسب: کسب وکار

برنامه ریزی تعاملی

وضعیت آرمانی در سایه برنامه ریزی تعاملی

راسل ایکاف در کتاب برنامه ریزی تعاملی یا ساختن آینده، به‌عنوان یک متفکر مدرنیست به نقاط ضعف اساسی فنون مدیریت آمریکایی اشاره می‌کند و رویکرد انقلابی پیشنهادی خود درباره برنامه‌ریزی تعاملی را به تصویر می‌کشد. کتاب برنامه‌ ریزی تعاملی… یک درسنامه نیست و نوشته‌های دیگران را درباره موضوع مرور نمی‌کند، بلکه ارائه درک و تصور نویسنده از برنامه‌ریزی است و به همین خاطر، کمتر تحت تأثیر نوشته‌های دیگران است و بیش‌تر از تجربه و تفکر نویسنده در برنامه‌ریزی نشئت می‌گیرد.

استاندارد مدیریت تغییر و ضوابط اخلاقی

استاندارد و ضوابط اخلاقی مدیریت تغییر سازمان‌ها

استاندارد مدیریت تغییر متعلق به انجمن حرفه‌ای‌های مدیریت تغییر (ACMP) بوده که از طریق فرایند طرح و توسعه استانداردهای جمعی داوطلبانه شکل گرفته است. این انجمن طی فرایند مذکور داوطلبان را گرد هم آورده و به دنبال دیدگاه اشخاصی بوده که در موضوعات مطرح شده در این استاندارد علاقه یا دانشی داشته‌اند. کار اصلی انجمن اداره فرایند و ایجاد قواعدی برای منصفانه کردن توافق جمعی بوده است؛ در واقع انجمن این سند را به تنهایی ننوشته است بلکه این سند استاندار مدیریت تغییر بر اساس کاری گروهی شکل گرفته است.

اعتراف

تناسب مدیریت و حاکمیت در شرکت‌ها

کتاب اعتراف؛ ۱۴ سوال که هر عضو هیئت مدیره باید از خودش بپرسد به قلم رام چاران که به فارسی ترجمه و سال گذشته برای نخستین بار منتشر و روانه بازار کتاب شده، حاوی ۱۴ سوال کلیدی است که اعضای هیئت مدیره به عنوان عضو کلیدی از بدنه حکمرانی شرکت می‌بایست از خود بپرسند تا نسبت به ایفای مطلوب نقشه‌ها، اعمال مسئولیت‌ها و انجام وظایف خود اطمینان یابند.

بازاریابی دیجیتال؛ با رویکرد کاربردی

بازاریابی در عصر دیجیتال

اهمیت اینترنت و بازاریابی دیجیتال در ماندگاری و رشد کسب و کارها بر کسی پوشیده نیست و تقریبا هیچ تولیدکننده کالا و خدماتی وجود ندارد که بتواند این فضا را دور بزند یا آن را نادیده بگیرد. به همین دلیل آنچه که امروزه بسیار اهمیت دارد چگونگی استفاده اثربخش از این فضا و امکانات است. آمار و تجربیات در بحران کرونا و پس از آن نشان می‌دهد که کسب و کارهایی که زیرساخت‌های مناسب دیجیتال و مهارت‌های لازم در بازاریابی دیجیتالی داشته‌اند نه تنها نسبت به باقی کسب و کارها آسیب کمتری دیده‌اند. آلن چارلزورث دست به نگارش و تدوین اثری زده است که با یک رویکرد کاربردی علاقمندان این حوزه را با فضای کسب و کار و بازاریابی دیجیتال بیشتر آشنا کند.

تدوین یک کیس آموزشی

یک کیس آموزشی بر مبنای مدل هاروارد

کیس‌ها استعاره‌هایی هستند که برای گروه بزرگ‌تر یا کلی‌تری از مسائل کسب و کار به کار گرفته می‌شوند؛ برای مثال با پرداختن به مسائل مربوط به قیمت‌گذاری در جریان بازاریابی از دانشجویان خواسته می‌شود که در مورد این دسته از تصمیم‌ها در هر موقعیتی یک دیدگاه ارائه دهند. در کتاب تدوین یک کیس آموزشی به قلم مایکل ج رابرتس تلاش شده است که روش آموزش مبتنی بر کیس و تدوین یک کیس آموزشی به زبانی ساده و کاربردی معرفی شود. به بیان دیگر، این کتاب یک اثر آموزشی‌ست که تلاش می‌کند چگونگی تدوین یک کیس و نحوه آموزش از طریق آن را به خوانندگانش بیاموزد.

وسعت یا عمق

موفق هستم چون تمرکز نمی‌کنم

کتاب «وسعت یا عمق؟ چرا در جهانی تخصص‌گرا از شاخه‌ای به شاخه‌ای پریدن بهتر است؟» به قلم دیوید اپستین با روایت تقابل دو اسطوره‌ جهان ورزش، تایگر وودز و راجر فدرر، آغاز می‌شود. تایگر وودز که از کودکی برای قهرمان شدن پرورش پیدا کرده و راجر فدرر که والدینش ورزشکار بوده‌اند اما به اون تعلیم ندادند و در عرصه‌های متنوعی وارد شده است. برای دیوید اپستین، تایگر نمادی از ایده عمق است؛ این ایده‌ که کمیت تمرین آگاهانه عاملی تعیین‌کننده در کسب موفقیت است. اما راجر نمادی از ایده وسعت است؛ این ایده که کسب تجربیات متعدد و متنوع به کیفیت رشد و موفقیت می‌افزاید و اساساً شیوه‌ای فراگیرتر و کاربردی‌تر از شیوه نخست است. اپستین مدافع دومی است.

این است بازاریابی

بازاریابی را بازتعریف کنیم

ست گادین نویسنده کتاب «این است بازاریابی…» معتقد است بازاریابی ما باید به گونه‌ای باشد که اگر روزی کسب‌وکارمان را جمع کردیم، افراد زیادی دل‌تنگ‌مان شوند. او می‌گوید ما احساسات، جایگاه اجتماعی و ارتباطات می‌فروشیم، نه خدمات و وسایل. ست گادین اظهار می‌کند که تمام افراد جهان با هم متفاوت هستند. باید آن‌قدر دقیق تماشایشان کنید و به آن‌ها گوش دهید تا بفهمید چه پیشنهادی را به چه کسی بدهید. درواقع این در این کتاب بازاریابی به عنوان شاخه دانشی جلوه می‌کند که تلفیقی‌ست از روان‌شناسی، مردم‌شناسی و حتی جامعه‌شناسی!

کی

زمان‌سنجی برای زندگی روزمره

کتاب کِی؛ ترفندهای علمی زمان‌سنجی عالی درباره زمان‌سنجی و ارائه تصویری علمی از آن است. نویسنده معتقد است همه می‌دانند زمان‌سنجی همه چیز است، اما چیز زیادی در مورد خود زمان‌سنجی نمی‌دانند. به نظر پینک زندگی زنجیره‌ای از تصمیم‌های پی‌درپی در مورد کِی (چه زمانی؟) است؛ کِی یک کسب و کار را شروع کنیم؟ کِی یک کلاس را در برنامه خود قرار دهیم؟ و یا کِی رابطه عاطفی خود با یک فرد دیگر را جدی تلقی کنیم؟ و… پینک با بهره‌گیری از مجموعه‌ای از تحقیقات روان‌شناسی، زیست‌شناسی و اقتصاد نشان می‌دهد که چگونه می‌توانیم از الگوهای پنهان جدیدی استفاده کنیم تا جدول زمانی ایده‌آل خود در زندگی را ایجاد کنیم.

تولید ناب برای شرکت‌های کوچک

الگوی تولید در شرکت تویوتا برای کسب‌وکارهای خرد

کتاب تولید ناب برای شرکت‌های کوچک مایک آلبرت همان‌طور که از عنوانش پیداست، برای اجرایی کردن تولید ناب در شرکت‌ها به منظور پیشرفت و رشد بنگاه‌های تولیدی طراحی و تدوین شده است. کتاب از اصول پایه تولید ناب شروع می‌کند و بر اساس این اصول تمام ابزارها و فرایندهای مورد نیاز برای استقرار تولید ناب، مطابق با سیستم تولید شرکت تویوتا تشریح می‌شود. زیرا شرکت تویوتا نخستین شرکتی بود که سیستم تولید ناب را به عنوان یک موفقیت شگفت‌انگیز اجرایی کرد. امروزه بسیاری از شرکت‌های بزرگ این اصول را از مدلی که تویوتا در این سیستم تولید به کار برده کپی کرده و استفاده می‌کنند.

سازمان چابک

دنیای چابک کنونی، سازمان‌های چابک می‌طلبد

سازمان‌های امروزی پیش‌بینی‌ناپذیری مشتری، افزایش پیچیدگی، افزایش بی‌ثباتی، اطلاعات اضافی و نبود منابع را تجربه می‌کنند. این ترکیب عوامل، بسیاری از شرکت‌ها را مجبور کرده است تا در این نگرش که موفقیت آینده تجاری ناشی از موفقیت قبلی‌شان خواهد بود، تجدیدنظر کنند. «سازمان‌ها برای ماندگاری و رشد در این دوره پرشتاب و پیچیده چه کاری باید انجام دهند؟» این همان موضوع و مسئله‌ای است که کتاب سازمان چابک؛ راهکارهای ایجاد تجارت خلاقانه، پایدار و منعطف به قلم لیندا هولبچ به آن پرداخته و درباره چند و چون آن توضیح می‌دهد

برنامه ریزی تعاملی

وضعیت آرمانی در سایه برنامه ریزی تعاملی

راسل ایکاف در کتاب برنامه ریزی تعاملی یا ساختن آینده، به‌عنوان یک متفکر مدرنیست به نقاط ضعف اساسی فنون مدیریت آمریکایی اشاره می‌کند و رویکرد انقلابی پیشنهادی خود درباره برنامه‌ریزی تعاملی را به تصویر می‌کشد. کتاب برنامه‌ ریزی تعاملی… یک درسنامه نیست و نوشته‌های دیگران را درباره موضوع مرور نمی‌کند، بلکه ارائه درک و تصور نویسنده از برنامه‌ریزی است و به همین خاطر، کمتر تحت تأثیر نوشته‌های دیگران است و بیش‌تر از تجربه و تفکر نویسنده در برنامه‌ریزی نشئت می‌گیرد.

استاندارد مدیریت تغییر و ضوابط اخلاقی

استاندارد و ضوابط اخلاقی مدیریت تغییر سازمان‌ها

استاندارد مدیریت تغییر متعلق به انجمن حرفه‌ای‌های مدیریت تغییر (ACMP) بوده که از طریق فرایند طرح و توسعه استانداردهای جمعی داوطلبانه شکل گرفته است. این انجمن طی فرایند مذکور داوطلبان را گرد هم آورده و به دنبال دیدگاه اشخاصی بوده که در موضوعات مطرح شده در این استاندارد علاقه یا دانشی داشته‌اند. کار اصلی انجمن اداره فرایند و ایجاد قواعدی برای منصفانه کردن توافق جمعی بوده است؛ در واقع انجمن این سند را به تنهایی ننوشته است بلکه این سند استاندار مدیریت تغییر بر اساس کاری گروهی شکل گرفته است.

اعتراف

تناسب مدیریت و حاکمیت در شرکت‌ها

کتاب اعتراف؛ ۱۴ سوال که هر عضو هیئت مدیره باید از خودش بپرسد به قلم رام چاران که به فارسی ترجمه و سال گذشته برای نخستین بار منتشر و روانه بازار کتاب شده، حاوی ۱۴ سوال کلیدی است که اعضای هیئت مدیره به عنوان عضو کلیدی از بدنه حکمرانی شرکت می‌بایست از خود بپرسند تا نسبت به ایفای مطلوب نقشه‌ها، اعمال مسئولیت‌ها و انجام وظایف خود اطمینان یابند.

بازاریابی دیجیتال؛ با رویکرد کاربردی

بازاریابی در عصر دیجیتال

اهمیت اینترنت و بازاریابی دیجیتال در ماندگاری و رشد کسب و کارها بر کسی پوشیده نیست و تقریبا هیچ تولیدکننده کالا و خدماتی وجود ندارد که بتواند این فضا را دور بزند یا آن را نادیده بگیرد. به همین دلیل آنچه که امروزه بسیار اهمیت دارد چگونگی استفاده اثربخش از این فضا و امکانات است. آمار و تجربیات در بحران کرونا و پس از آن نشان می‌دهد که کسب و کارهایی که زیرساخت‌های مناسب دیجیتال و مهارت‌های لازم در بازاریابی دیجیتالی داشته‌اند نه تنها نسبت به باقی کسب و کارها آسیب کمتری دیده‌اند. آلن چارلزورث دست به نگارش و تدوین اثری زده است که با یک رویکرد کاربردی علاقمندان این حوزه را با فضای کسب و کار و بازاریابی دیجیتال بیشتر آشنا کند.

تدوین یک کیس آموزشی

یک کیس آموزشی بر مبنای مدل هاروارد

کیس‌ها استعاره‌هایی هستند که برای گروه بزرگ‌تر یا کلی‌تری از مسائل کسب و کار به کار گرفته می‌شوند؛ برای مثال با پرداختن به مسائل مربوط به قیمت‌گذاری در جریان بازاریابی از دانشجویان خواسته می‌شود که در مورد این دسته از تصمیم‌ها در هر موقعیتی یک دیدگاه ارائه دهند. در کتاب تدوین یک کیس آموزشی به قلم مایکل ج رابرتس تلاش شده است که روش آموزش مبتنی بر کیس و تدوین یک کیس آموزشی به زبانی ساده و کاربردی معرفی شود. به بیان دیگر، این کتاب یک اثر آموزشی‌ست که تلاش می‌کند چگونگی تدوین یک کیس و نحوه آموزش از طریق آن را به خوانندگانش بیاموزد.

وسعت یا عمق

موفق هستم چون تمرکز نمی‌کنم

کتاب «وسعت یا عمق؟ چرا در جهانی تخصص‌گرا از شاخه‌ای به شاخه‌ای پریدن بهتر است؟» به قلم دیوید اپستین با روایت تقابل دو اسطوره‌ جهان ورزش، تایگر وودز و راجر فدرر، آغاز می‌شود. تایگر وودز که از کودکی برای قهرمان شدن پرورش پیدا کرده و راجر فدرر که والدینش ورزشکار بوده‌اند اما به اون تعلیم ندادند و در عرصه‌های متنوعی وارد شده است. برای دیوید اپستین، تایگر نمادی از ایده عمق است؛ این ایده‌ که کمیت تمرین آگاهانه عاملی تعیین‌کننده در کسب موفقیت است. اما راجر نمادی از ایده وسعت است؛ این ایده که کسب تجربیات متعدد و متنوع به کیفیت رشد و موفقیت می‌افزاید و اساساً شیوه‌ای فراگیرتر و کاربردی‌تر از شیوه نخست است. اپستین مدافع دومی است.

این است بازاریابی

بازاریابی را بازتعریف کنیم

ست گادین نویسنده کتاب «این است بازاریابی…» معتقد است بازاریابی ما باید به گونه‌ای باشد که اگر روزی کسب‌وکارمان را جمع کردیم، افراد زیادی دل‌تنگ‌مان شوند. او می‌گوید ما احساسات، جایگاه اجتماعی و ارتباطات می‌فروشیم، نه خدمات و وسایل. ست گادین اظهار می‌کند که تمام افراد جهان با هم متفاوت هستند. باید آن‌قدر دقیق تماشایشان کنید و به آن‌ها گوش دهید تا بفهمید چه پیشنهادی را به چه کسی بدهید. درواقع این در این کتاب بازاریابی به عنوان شاخه دانشی جلوه می‌کند که تلفیقی‌ست از روان‌شناسی، مردم‌شناسی و حتی جامعه‌شناسی!

کی

زمان‌سنجی برای زندگی روزمره

کتاب کِی؛ ترفندهای علمی زمان‌سنجی عالی درباره زمان‌سنجی و ارائه تصویری علمی از آن است. نویسنده معتقد است همه می‌دانند زمان‌سنجی همه چیز است، اما چیز زیادی در مورد خود زمان‌سنجی نمی‌دانند. به نظر پینک زندگی زنجیره‌ای از تصمیم‌های پی‌درپی در مورد کِی (چه زمانی؟) است؛ کِی یک کسب و کار را شروع کنیم؟ کِی یک کلاس را در برنامه خود قرار دهیم؟ و یا کِی رابطه عاطفی خود با یک فرد دیگر را جدی تلقی کنیم؟ و… پینک با بهره‌گیری از مجموعه‌ای از تحقیقات روان‌شناسی، زیست‌شناسی و اقتصاد نشان می‌دهد که چگونه می‌توانیم از الگوهای پنهان جدیدی استفاده کنیم تا جدول زمانی ایده‌آل خود در زندگی را ایجاد کنیم.

تولید ناب برای شرکت‌های کوچک

الگوی تولید در شرکت تویوتا برای کسب‌وکارهای خرد

کتاب تولید ناب برای شرکت‌های کوچک مایک آلبرت همان‌طور که از عنوانش پیداست، برای اجرایی کردن تولید ناب در شرکت‌ها به منظور پیشرفت و رشد بنگاه‌های تولیدی طراحی و تدوین شده است. کتاب از اصول پایه تولید ناب شروع می‌کند و بر اساس این اصول تمام ابزارها و فرایندهای مورد نیاز برای استقرار تولید ناب، مطابق با سیستم تولید شرکت تویوتا تشریح می‌شود. زیرا شرکت تویوتا نخستین شرکتی بود که سیستم تولید ناب را به عنوان یک موفقیت شگفت‌انگیز اجرایی کرد. امروزه بسیاری از شرکت‌های بزرگ این اصول را از مدلی که تویوتا در این سیستم تولید به کار برده کپی کرده و استفاده می‌کنند.

سازمان چابک

دنیای چابک کنونی، سازمان‌های چابک می‌طلبد

سازمان‌های امروزی پیش‌بینی‌ناپذیری مشتری، افزایش پیچیدگی، افزایش بی‌ثباتی، اطلاعات اضافی و نبود منابع را تجربه می‌کنند. این ترکیب عوامل، بسیاری از شرکت‌ها را مجبور کرده است تا در این نگرش که موفقیت آینده تجاری ناشی از موفقیت قبلی‌شان خواهد بود، تجدیدنظر کنند. «سازمان‌ها برای ماندگاری و رشد در این دوره پرشتاب و پیچیده چه کاری باید انجام دهند؟» این همان موضوع و مسئله‌ای است که کتاب سازمان چابک؛ راهکارهای ایجاد تجارت خلاقانه، پایدار و منعطف به قلم لیندا هولبچ به آن پرداخته و درباره چند و چون آن توضیح می‌دهد